株式会社北陸電機商会

このとき、オープン環境で新たにスクラッチ開発することも考えました。しかし、この構想は一瞬で消え去ります。40年近く蓄積してきたソフトウェア資産をなくすわけにはいかない、というのがその理由でした。株式会社 北陸電機商会 情報システム部 部長 徳本 兼次氏は次のように語ります。

「コストというよりも、業務の流れが変わってしまうことを危惧しました。自社開発で作ってきたCOBOL資産は、業務体系の流れに沿ったシステムになっています。それを、スクラッチにしろ、パッケージにしろ、業務を組み替えてしまうとシステムを利用する現場が混乱します。それは最大限避けたいと考えました。そのため、他のもので開発し直すよりも、他のCOBOLに移行させた方がすんなりいくだろうと判断しました」

また、TPcareのサービス終了が2022年と通告されており、品質の高い基幹業務システムを再度構築するのに十分な時間があるとは思えませんでした。
それでは、現状の COBOL 資産をどうストレート移行するか。メーカーから、2つの候補策が紹介されました。2019年3月のことです。そのうち、TPcareからの移行イメージをサンプルで見てすぐ好感触を抱いたのが、東京システムハウス（以下、TSH）のマイグレーション用ツールAJTOOLを用いるソリューションでした。ポイントは画面と入力操作の再現力にありました。

続いて行われたのがPoCで、その環境構築に導入されたのがMicro Focus Visual COBOLです。オープン環境でのCOBOLについて調査する際などでよくマイクロフォーカスの名前を目にしていた徳本氏は、Micro Focus Visual COBOLが前述のAJTOOLの前提ソフトウェアであることに好印象でした。
PoCは3本のプログラムで実施され、成功の感触をつかんだ同社は移行を正式に決定しました。

2021年 3月、移行プロジェクトがスタート。今回、同社は5名の情報システム部員でプロジェクトを主導することを希望しました。本番稼働後、情報システム部で基幹業務システムの運用保守を担うためです。移行プロジェクトを経験する中で、Micro Focus Visual COBOLを始め、新しい環境に習熟していく必要がありました。そのため、情報システム部側で事前の資産整理や調査分析やプログラム変換後の手修正を行うとともに、単体テスト、照合テスト、総合テストを実施。ベンダーは移行方式の設計・ツール開発・変換・技術サポートに専念しました。

2022年7月、Micro Focus Visual COBOLをベースとする第 6次全社オンラインシステム「HOTシステム」は、トラブルなく順調に滑り出しました。導入から 10 カ月、徳本氏はその効果を次のように語ります。